Que peut faire un coach en entreprise ?

Il peut, par exemple :


- Accompagner les profils à potentiel vers une évolution de carrière

- Accompagner un manager en prise de poste

- Accompagner un dirigeant, un manager, dans la réalisation d’un projet impliquant

- Guider ceux qui veulent être très performants à travers des scénarios émergents

- Défendre et développer la culture d'entreprise

- Encourager et soutenir

- Faciliter le développement professionnel et le développement organisationnel

- Transférer la maîtrise de savoir d'un domaine professionnel vers un autre

- Guider son client à travers ses changements de carrière, puisque chacun doit s'attendre, dans le futur, à occuper six à huit fonctions dans
sa vie professionnelle.

Combien de temps dure un coaching ?

Généralement un coaching se déroule sur dix à quinze séances de 1 à 4 heures et peut durer de quatre mois à un an, suivant la périodicité des
séances (hebdomadaires, bimensuelles ou mensuelles). Un coaching d'équipe peut se réaliser sur un ou deux jours avec un suivi opérationnel.

Comment se déroule une séance ?

Le coach n'est pas un consultant, encore moins un conseil. Il se contente par son jeu de questions de faire prendre conscience ou mettre en valeur des points clés du comportement de son coaché que celui–ci, une fois mis en lumière, pourra modifier ou changer. Par des jeux de rôles et des mises en situation, il se fait entraîneur de son client. Il est à la fois un miroir et un appui inconditionnel.
A partir d'un objectif fixé par le client ou avec sa hiérarchie, le coaching passera par quatre phases :

- Quelle est la situation présente ?

- Quel objectif veut-il atteindre ?

- Avec quels moyens et ressources ?

- Et quel plan d'action ?

Celui-ci comprenant engagements, obstacles et résultats.

Quels résultats peut-on en attendre ?

Toute tentative de changement entraîne son lot de résistances. Celles-ci sont normales à l'instar de l'inertie. Elles tiennent aux droits acquis, aux habitudes, aux valeurs. On peut donc, au début de chaque coaching, se fixer des critères d'évolution et mesurer les écarts de progression qu'il reste
à atteindre pour que la démarche soit concrète et pleinement réussie. »






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